Testimonios | Hno. Pat Lynch, Caballero de Nueva Zelanda
Crecer con pantalones heredados y corriendo descalzo era el destino de muchos niños de familias católicas de clase trabajadora en los años cuarenta y cincuenta. Pat Lynch, hermano y caballero de Nueva Zelanda, nacido en 1942, nunca soñó con una vida en las altas esferas de la educación de Aotearoa. La familia, compuesta por cinco chicos y una chica, creció en Papatoetoe, un barrio obrero de las afueras de Auckland.
El padre de Pat, James, uno de nueve hermanos, dejó la escuela a los 12 años para trabajar como obrero y mantener a la familia. Su segundo hijo lo recuerda como un buen hombre, un ávido lector, pero alguien con pocas oportunidades. Su madre, Mavis, era de origen escocés, había sido acogida en una familia y, a los 19 años, se casó con James, de sólida tradición católica irlandesa, que se aseguró de que sus hijos fueran a escuelas primarias católicas. La familia, compuesta por ocho miembros, vivía en una casa social en Papatoetoe y disfrutaba de las visitas a los abuelos en Cockle Bay, donde los niños recogían berberechos, pippis y pescaban con regularidad.
El colegio infantil De La Salle Mangere abrió sus puertas en 1953. El joven Pat pasó allí sus años de secundaria: «Era una educación bastante limitada, pero tuve muchas oportunidades». Estas oportunidades le llevaron a levantar la mano para unirse a los Hermanos después de una charla de un reclutador. Ser político, dice, también estaba en sus planes. Su astuto padre, que trabajaba en Dominion Breweries y mantenía a una familia de ocho personas, le dijo: «Espero que lo digas en serio, porque si no, tendrás que salir a ganar dinero». Esto significó marcharse a Australia con solo 17 años, con sus padres diciéndole que volviera a casa inmediatamente si no le gustaba.
En 1959, con el título de secundaria, ingresó en el programa de formación de los Hermanos en el Oakhill Training College de Sídney, donde completó cuatro años de formación espiritual y docente, antes de regresar a Nueva Zelanda y ser destinado a la pequeña escuela primaria de St Mary’s en Blenheim, que los Hermanos administraban desde 1953.
«Allí aprendí mucho, entre otras cosas, que si quieres que los niños hagan algo, debes hacerlo con ellos», observó mientras veía a un profesor de la universidad recogiendo papeles con sus alumnos adolescentes. Los estudios universitarios pasaron a un segundo plano frente a ir en bicicleta a Picton, pescar bacalao y llevar a grupos de niños a hacer senderismo por las colinas.

El estilo de enseñanza del Hermano Pat estaba madurando. Él vio, recuerda, que el fundador de los Hermanos, San Juan Bautista de La Salle, enseñaba a comprometerse con los alumnos y mostraba un lado muy humano de la educación, algo revolucionario en la Francia del siglo XVII. En 1968, regresó a De La Salle Mangere, donde durante seis años enseñó y vivió con otro Hermano y con aspirantes a Hermanos, que estaban observando la vida de los Hermanos. Completó su licenciatura en la Universidad de Auckland, a tiempo completo durante dos años, lo que amplió enormemente sus horizontes.
El cambio y la modernidad surgieron en su agenda. El joven director, de 36 años, limpió las instalaciones de la escuela, aprendió los nombres de todos los alumnos, hizo hincapié en las expectativas y la excelencia, y visitó a las familias de los alumnos rebeldes. Estableció contactos en la comunidad y se involucró en la justicia restaurativa. Bajo su liderazgo, la escuela pasó de tener 400 alumnos a 870. «Me propuse conocer el nombre de todos los alumnos de la escuela», que inicialmente contaba con 400 jóvenes. Cada niño era llevado a su oficina el día de su cumpleaños para felicitarlo. A los rebeldes se les solía asignar las 40 horas de servicio comunitario que les correspondían en el propio colegio.
Participó en numerosos foros educativos, revisiones, una beca en EE. UU. y conferencias sobre colaboración entre empresas y centros educativos. El liderazgo del hermano Pat fue reconocido en diversos consejos católicos y nacionales, juntas y grupos consultivos. Esto exigía mantener relaciones con ministros de educación, primeros ministros y numerosos grupos departamentales y sindicales.